不懂制冷工艺 安装冷库意欲何为？

　　一、工程概述及发生问题的经过

　　一个食品厂为了长期占领外地某县的市场，决定在那里建一个库容为150t的小型食品冷库，为了运行、管理、维修和采购配件、备件的方便，确定了一个建库的基本原则:新冷库与生产基地的冷库比，库房的个数减少，而单个库房的库容不变，氨压缩机的台数减少，而型号不变。整个冷库的平面布置因地制宜，重新设计。

　　得知这个消息以后，该县一个丙级设计单位，要求把冷库的工艺设计和土建设计都交给他们，当地的土建和安装队伍，也要求把这部分业务交给他们，都作了许多承诺。在当地规划部门和城建部门的再三关照下，为了搞好关系、照顾业务，方方面面都如愿以偿了。

　　设计完成后，马上就开始施工，食品厂基建科科长和其他两位科员是驻工地作为建设单位代表，对工程的实施作全面负责，并及时把工程情况向厂本部汇报，厂里分管基建的领导在中间还来进行过两次检查。一切都比较正常。生产运行科的有关人员，也是在新冷库快要充氨试运行时才到这里来。

　　几个人转了一圈回来后，都在三三两两低声议论着什么，同行的人想像得出来，生产科长和运行班长的心情似乎更微妙—他们似乎理解基建科长，远离基地一年多，工程搞到这个地步不容易，虽然距正式运行的要求还有一定差距，但现在还不是指出工程存在问题的正式场合。提吧，人家会以为你们下车伊始，哇啦哇啦地发议论，尽挑刺!不提吧，就现在这个样子肯定不能灌氨，不能进行试运行，否则会出事故。

　　(1)他们采取的步骤:

　　1)要求提供所有的工艺图纸，以便作细致的研究;

　　2)要求查看有关安装施工记录，以便与工程实物相对照;

　　3)要求厂‘里至少派一位分管生产的副厂长来指挥试运行。

　　分管生产的副厂长来了以后，眼观六路，耳听八方，做了一番调查以后，他主持召开了一个有建设单位、设计单位、施工单位参加的会议，他非常严厉地指出:工程这个样子，根本就没达到运行条件，存在诸多隐患，有的必须整改，有的必须返工，否则是要出大问题的!工程质量到底存在一些什么问题呢?请大家提。这一下可开锅了，你一言，我一语，提了一大堆问题。

　　(2)存在问题

　　1)在设计图上要不要标出管排(蒸发器)制作时的试验压力数值和抽真空的数值?施工单位根据什么做这些试验?做了没有?结果呢?

　　2)各种工艺配管的要求是一样的吗?各按多少比例进行无损探伤?探了没有?探伤报告呢?

　　3)哪些工艺管道要进行管膛清扫(拉膛)，哪些要进行吹扫，做了没有?施工记录呢?

　　4)有些工艺管道不仅有坡度要求，而且有坡向的要求，图纸上标了一大部分，在实际工程上为什么有的坡度、坡向与图纸上标的不一致?

　　5)众所周知，供液态氨的管道上，不得有局部上凸管段，以防出现“气囊”;回气态氨的管道上，不得有局部下凹的管段，以防出现“液囊”，尤其是压缩机的吸气管上显得更加重要;在这个工程上，为什么以上两种类型的局部管道都出现呢?

　　6)以上提的问题都存在，为什么以前只听到说工程的质量不错，而实际却是这般模样?基建科的人员若感到组织施工有困难，为什么不提出来?不向别的部门调技术人员?

　　7)该整改的赶快整改，该返下的赶快返工，等经过检验，真正具备了条件后，再灌氨进行试运行。

　　几个问题问下来，在场的有关责任人只得点头，没法作出正确的回答，那么问题到底在哪里呢?

　　二、造成此种现象的原因及采取的处理措施

　　(1)厂领导重视不够，没有派得力的人进驻现场，基建科的人不懂制冷工艺技术，发现不了问题，所以把自己的事情给搞砸了;

　　(2)设计单位和安装施工单位，都在超出自己资质证的许可范围承接任务、地方主管只想到要他们练练兵，以提高他们的业务水平，谁知会练出这么个结果来。建设单位想到的是照顾关系，谁知各方面的关系都照顾好了，却没有把工程照顾好。

　　(3)请具备冷库设计资质的设计院对现有设计图纸进行审核和改进后，再根据新图进行整改、返工或推倒重来。

　　(4)对施工单位的施工记录、试验报告进行仔细的清理，凡应做的试验而未做的或已做而没有记录的、或无试验报告者，一律视为未做，重新做，且必须出具完整的资料。

　　(5)经过三个多月本不应有的折腾，总算达到了设计要求，通过了工程验收。

　　三、应吸取的教训

　　(1)工程因设计和施工的问题，折腾了几个月，多花了不少的钱，质量也打了不少折扣。谁之过，是不按规律办事的过!

　　(2)工程设计、施工、监理的招标、投标，建筑法、产品质量法，在这里没有得到起码的重视，不出现这种现象，才是不正常的。在哪里也不应存在死角!